Consultoría Comercial

Una metodología de Consultoría Comercial propia: EVESPLA.

Nos apoyamos en nuestros clientes para encontrar juntos la foto general de su modelo comercial para, desde ahí, llegar a los detalles de su modelo de negocio.

Desde una visión estratégica que nos permite ver el camino a recorrer desde el momento actual de la organización comercial hacia el modelo ideal. Definimos los GAPs a gestionar como áreas de mejora.

Ayudamos la empresa a entender su POM (posición optima de mercado) en un proceso de benchmarking respecto de sus competidores actuales y los nuevos competidores.

Ponemos al CLIENTE en el centro de nuestro análisis. Hablamos de un doble viaje hacia el cliente: micro y macro.

ANÁLISIS MACRO DEL NEGOCIO

• Análisis del modelo de negocio con la herramienta Canvas de Modelo de Negocio.
• Análisis de la propuesta comercial a través del Mapa de Empatía.
• Análisis de los momentos de la verdad a través del Customer Journey.

ANÁLISIS MICRO DEL NEGOCIO

• Evaluación de la estrategia comercial.
• Evaluación del alineamiento Comercial-Marketing (Insights de cliente)
• Plan Comercial. Métricas y KPIs.